COWORKING: DIAMANTE EN BRUTO

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Como tantos otros profesionales ávidos de compartir conocimiento y sumar esfuerzos, formamos parte de un espacio de trabajo colaborativo, también llamados “coworking”.

Es evidente que en los últimos años ha habido un boom de este tipo de lugares de trabajo común, que crecen a ritmo vertiginoso a lo largo y ancho del territorio, formando ya parte del corazón de nuestras ciudades y barrios.

No es menester de este artículo entrar a valorar el porqué de su proliferación desmesurada paralela al auge del al movimiento “CO”, aunque si nos gustaría plantear algunas reflexiones entorno a estos originales contenedores de talento y las dinámicas que en ellos se generan.

Desde PRACMATIC, partimos de la hipótesis de que un “coworking” es un diamante en bruto. Y aunque muchos profesionales y emprendedores se han sumando sin pensarlo dos veces al carro del “CO”, los que llevamos un tiempo de rodaje sabemos que no es tarea sencilla co-mpartir un espacio y menos aun co-laborar en él. El asunto tiene su miga.

Desde luego no bastan las cuatro paredes que nos reúnen cada día en nuestras mesas de trabajo y que, de alguna extraña manera, nos separan también de la calle, el lugar donde normalmente suceden las cosas… No creemos que basten tampoco la predisposición, ni las asambleas en la office, ni los buzones compartidos ni el mural de perfiles. No basta nada de eso si lo que se pretende es generar, en su sentido más amplio, relaciones comerciales estables, en búsqueda de una sostenibilidad profesional.

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Cuando se juega a las empresas, hay que tener cuidado con el “CO”, porque no todo vale y no todo el mundo vale. Las confusiones y las malas prácticas en este tipo de espacios están a la orden del día (que se lo pregunten a los gestores de los espacios). La falta de información, los intereses ocultos, la eternización de proyectos, el impulso desmedido y la dificultad de hacer frente a las ingentes tareas que todo grupo numeroso demanda.

Por ello, basándonos en nuestra experiencia, creemos que es esencial que este tipo de espacios cuenten con un sistema contenedor de las dinámicas que allí se generan, más allá del ladrillo, las madera y las buenas intenciones.

Gestionar límites en sistemas complejos de trabajo no es tarea fácil y se requiere serenidad y experiencia. Un rol fundamental que, desde nuestra experiencia, no puede ser asumido por los gestores, ocupados lógicamente en rentabilizar el espacio y atender a las demandas cotidianas de sus usuarios.

El talento emprendedor necesita de talento contenedor. El gran potencial del trabajo colaborativo, de las ganas, de la riqueza de perfiles, del flujo entre lo de dentro y lo de fuera, está a la espera de ser dirigido.

No podemos olvidar el valor de la intermediación con esos elementos invisibles de los que habló Ixi García (Funky Projects) en la jornada “Emprender desde la Innovación“, presentes en nuestro entorno laboral e influyendo constantemente sobre nosotros. No podemos perder esta oportunidad de oro para convertir nuestro espacio en mucho más que una oficina compartida o un centro empresarial al uso.

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Desde PRACMATIC pensamos que atender y dar cabida a esos elementos intangibles (habrá que invertir recursos en ello, así como uno invierte en mesas y sillas) establecerá las condiciones necesarias para que el CO se desarrolle en todo su potencial, transformando el diamante en piedra preciosa y aportando un valor colectivo dificilmente repetible.

Nada nuevo. Todo por hacer.

Sugerencia de intervención: antes de empezar a colaborar en un proyecto, reunirse durante 1h con todos los agentes implicados. Trabajar en grupo con el objetivo de realizar listas de intereses (económicos, formativos, de propiedad, de proyección, a corto, a largo plazo, etc..) de cada uno de ellos, así como de los que van o pudieran incorporarse en un futuro cercano. Poner encima de la mesa las listas y compartir su contendio con los demás.


Enric Segura

|Licenciado en Psicología y Máster en Psicoterapia Analítica. Ha trabajado como consultor de equipos profesionales en programas de team building y role playing (Dreams&Adventures) y ha sido impulsor de los proyectos El Ahora, Rock&Dream y The Basket Kingdom, entre otros. Actualmente es director de Pracmatic, estudiando y aplicando modelos de negocio basados en la vocación y facilitando la innovación profesional de personas y organizaciones.|BA in Psychology and MA in Psychoanalytic Psychotherapy. He has worked as a consultant through corporate team building and role playing programs (D&A) and has been driving the projects El Ahora, Rock&Dream & The Basket Kingdom, ​​among others. Founder & Director of Pracmatic. Currently applying purpose based business models and driving innovation in organizations and individuals.| Read More



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